-
Free 2025 Planner for Remarkable
I’ve always loved using planners to jot down ideas and organize monthly activities. For the past three months, I’ve been exclusively using my Remarkable Paper Pro as a replacement for traditional notebooks. After my initial review (read it here: Remarkable Paper Pro 14-Day Review), I discovered one feature that I absolutely love: the ease of erasing. It’s…
-
14 Days with the ReMarkable Paper Pro: My Honest Review
It’s been 14 days since I got my hands on the ReMarkable Paper Pro (with the standard Marker), and I have to say-I’m impressed! If you’re someone who loves jotting down notes, scribbling, and reading e-books, then having a device that helps you focus without the distractions of the digital world is definitely worth it.…
-
เปลี่ยนโลกให้เป็นแง่บวก The Art of Being Positive พี่เอ๋อ ฐากร TTB President
ถ้าเราต้องเลือกประโยค เพื่อบอกถึงแก้วน้ำที่มีน้ำอยู่ครึ่งแก้วเราจะเลือกแบบไหน ระหว่าง “แก้วนี้มีน้ำอยู่แค่ครึ่งแก้วเอง” หรือ “แก้วนี้ยังมีน้ำอยู่ตั้งครึ่งแก้ว” คนที่มองโลกในแง่ลบนิยมเลือกคำตอบที่ “แก้วนี้มีน้ำอยู่แค่ครึ่งแก้วเอง” เพราะเค้าคาดหวังให้มีน้ำเต็มแก้ว ในขณะที่ คนที่มองโลกในแง่บวกมักจะตอบว่า “แก้วนี้มีน้ำอยู่ตั้งครึ่งหนึ่ง” เพราะพวกเขาเห็นข้อดีของแก้วที่บรรจุน้ำใบนี้ แขกรับเชิญวันนี้ของ DTX วันนี้คือ พี่เอ๋อ ฐากร ส่วนตัวผมเคยทำที่ Krungsri Consumer ได้ช่วยแกดูทีมพัฒนา UChoose เวอร์ชั่น ปัจจุบันนี่แหล่ะ วันนี้เลยไม่ยอมพลาดที่จะมาฟัง talk ของพี่เอ๋อ วันนี้พี่เอ๋อได้มาให้แนวคิดในการมองโลกในแง่ดี ที่เชื่อว่าเราทุกคนทำตามได้ไม่ยาก ผ่านหัวข้อ “The Art of Being Positive” “Happiness is not something readymade. It comes from your own action” Dalai Lama
-
แนวทางการบริหารองค์กร จากพี่จุ๋ม อดีตประธาน Oglivy Group Thailand
เวลาผมดู Ads โฆษณาเจ๋ง ๆ ผมจะทึ่งเสมอว่าเค้าคิดงานออกมาได้ creative ขนาดนี้ได้ยังไง บางอันดูแล้วซึ้งมาก เช่น “Unsung Hero” – https://youtu.be/uaWA2GbcnJU ของ ไทยประกันชีวิต (นานแล้วหล่ะ) 💚 มันทั้งซึ้งใจ มีความหมายให้คิด และกระตุ้นแรงบันดาลใจไปพร้อมกัน วันนี้เป็นวันที่ได้มาฟัง Talk จากพี่ที่อยู่เบื้องหลังของบริษัทที่ทำโฆษณาเหล่านั้น นั้นคือ ‘พี่จุ๋ม-พรรณี ชัยกุล’ อดีตประธานบริษัท Oglivy Group Thailand จะมาเล่าประสบการณ์ในการทำงานตลอด 34 ปี ที่ Oglivy ให้ชาว DTX4 ได้ฟัง
-
ประสบการณ์การบริหารองค์กรแบบ เต้า เต๋อ จิง พี่เล้ง ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร CEO จาก MFEC
ทรานส์ฟอร์มองค์กรและคนเป็นเรื่องที่ยาก เคยได้ฟังแนวคิดจากองค์กรฝั่งตะวันตก ไม่ว่าจะเป็น No Rules Rules ของ Netflix หรือ How Google Work ของ Google แต่วันนี้ทาง #DTX4 ได้เชิญ พี่เล้ง ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร CEO จาก MFEC กับหลักการตะวันออก ‘เต้า เต๋อ จิง’ มาเล่าประสบการณ์การบริหารองค์กรให้ฟัง มีหลายประเด็นที่น่าสนใจและเชื่อว่านำไปประยุกต์ใช้ได้จริงกับคนไทย 🍷 จากเหตุการณ์บนโต๊ะไวน์ เพียงเพื่อที่จะรู้ว่าทำไมอะไรที่ทำให้คนเราประสบความสำเร็จ เก่ง ฐานะดี ครอบครัวใหญ่ หลังจากที่พี่เล้งสังเกตและทำ research ปรากฏว่าความสัมพันธ์ ต้นทุนชีวิต ไม่ได้การันตีความสำเร็จ แต่เป็นปัจจัยที่ตัวเราและสิ่งแวดล้อมต่างหาก 🎉 “การที่คนเราจะประสบความสำเร็จ 30% แรก คือ ตัวเราเอง และอีก 70% ที่เหลือ คือผู้คน สิ่งแวดล้อมรอบตัวเรา”
-
2023 Resolutions – ทำน้อย แต่ได้มาก
“ตีเหล็กต้องตีตอนร้อน” สำนวนนี้น่าจะเหมาะกับการตั้งเป้าหมายสำหรับตัวเองในปีหน้า หรือที่เรียกว่า New Year Resolution 2023 หลักการไม่ยาก ผมจะเลือกเอาแต่อันที่คิดว่าได้เรียนรู้แล้วจากปีที่ผ่านมาว่าถ้าไม่ทำมีผลเสียอะไร มันคุ้มไหมที่จะลงมือทำเมื่อเทียบกับผลลัพธ์ที่จะได้รับ
-
บทสรุป ปี 2022 แห่งการเริ่มต้นทำสิ่งใหม่
หลังจากการมาของ COVID ในปี 2019 การใช้ชีวิตก็เปลี่ยนไปมาก ทั้งการทำงานและชีวิตในด้านอื่น ปี 2022 หลายสิ่งดูดีขึ้น จำนวนผู้ติดลดลง คนคิดถึงการพบปะการเดินทางใช้ชีวิตนอกบ้านมากขึ้น หลายสิ่งก็เกิดขึ้นกับผมในปีนี้เช่นกัน ปีแห่งการเริ่มต้นใหม่
-
3 คำถามพิจารณาในการบริหารจัดการเวลา
วันนี้มี 1-1 session กับน้อง Technical Product Manager โดยความรับผิดชอบของตำแหน่งนี้ก็จะกว้างโดยเริ่มอยู่แล้ว ครอบคลุมไปตั้งแต่ ตัว product ต้องรู้ details ทั้งมุม business และเชิงลึกทาง technical เรื่องของระยะเวลาในการทำ project เงินที่ใช้ในการทำ ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น อีกทั้งมีกระบวนการในการปล่อย product ประเด็นคือ mentee นี้รู้สึกว่าแต่ละวันเค้า focus งานของตัวเองไม่ได้ ขาดสมาธิเพราะจับหลายอย่าง ประชุมหลากหลาย อาจจะมีซ้อนกันไปมาหรือติดกัน ทำงานไปประชุมไป ผลคือไม่ได้ทั้งเรื่องที่ประชุมและงานก็ไม่เสร็จ ผมเลยลองถามเรื่องตาราง celendar แต่ละวันลึกลงไป ก็พบว่าเยอะจริง เลยต้องกลับมาตั้งคำถามว่า จะจัดการยังไงกันดี เลยนึกขึ้นได้ถึงบทความใน HBR.org มีคำถามสามข้อที่ถามกับตัวเองในเรื่องของการตอบรับการเข้าประชุมหรือตอบคำถามเรื่องนั้นๆ
-
สื่อสารยังไง แบบที่ไม่ต้องรอให้คนอื่นมารู้เอง
ทำงานเองจริง ไม่ต้องไปเสียเวลา ปิดทองหลังพระแล้วรอให้หัวหน้า หรือคนอื่นมารู้เอง เพราะยุคนี้ทุกคนเองก็ยุ่งกับงานในส่วนของตัวเองมากพอแล้ว จนไม่อาจแน่ใจได้ว่าจะมีเวลามาสังเกตงานของคนอื่นหรือรู้ได้เองไหม ดังนั้นหาวิธีสื่อสารเรื่องดีที่ถูกจะดีกว่า การ head-up update รายงานในงานที่ได้รับมอบหมาย งานที่เราริเริ่มสร้างสรรค์ในการคิดแก้ไขปัญหา พัฒนาให้ดีขึ้น หรือช่วยเหลือคนอื่นนอกเหนือจากขอบเขตของเรา เรื่องเหล่านี้ล้วนเป็นเรื่องที่ดี การมี 1-1 กับหัวหน้า ถ้าเค้าไม่นัดมา เราก็ขอนัดไปเองเลย ซึ่งสามารถทำได้แล้วส่วนตัวผมว่าดีด้วยซ้ำ มองเห็นถึงความกระตือรือร้นของเราเองด้วยซ้ำ ยิ่งยุคแห่งการ work from anywhere and any time ถ้าไม่ปรับการสื่อสาร ยังอยู่ใน passive mode รอคนอื่นมาเห็นเอง ส่วนตัวผมว่าไม่จำเป็นต้องทำแบบนั้นเลย
-
ทำไมยังอยากให้ทำ Exit Interview
“ผมใช้เวลาในวันเสาร์ อาทิตย์ เข้าไปดูวิเคราะห์ปัญหาให้กับลูกค้า แต่ผมไม่เคยบอกใครแม้กระทั้งหัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงานเลยในช่วงเวลาที่ผ่านมาเกือบ 10 ปี” นี่เป็นหนึ่งในข้อมูลที่ได้จากการทำ Exit Interview ที่ผมไม่เคยลืม รู้สึกไหมว่าคนทำงานสมัยนี้ ย้ายงานกันง่ายและบ่อยมาก โดยเฉพาะสายงาน Technology มันคงเพราะว่ามีเทคโนโลยีใหม่ๆ มาให้ทดลองทำ มีโปรเจคที่ต้องเปลี่ยนจากเทคโนโลยีเก่าเป็นเทคโนโลยีใหม่ หรือโปรเจคใหญ่ที่ขาดกำลังคนด้าน Technology ทำให้เกิดความไม่สมดุลใน Demand Supply ขึ้น หรือสาเหตุอื่นในช่วง 1-2 ปีมานี้ ที่เราเริ่มจะ Work From Home กัน การประชุมออนไลน์ที่ขาดการเห็นหน้าเห็นตา ขาดปฏิสัมพันธ์ การพูดคุยแบบไม่เป็นรูปแบบที่ร้านกาแฟหรือตู้กดน้ำที่ออฟฟิศ สิ่งเหล่านี้ทำให้การลาออกเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้น เมื่อมีการลาออก กิจกรรมหนึ่งที่หลายที่เคยทำกลับถูกมองข้ามไปเช่นการทำ Exit Interview การทำ Exit Interview ที่ว่าไม่ได้หมายถึงว่า พอเรารู้ว่าจะมีคนลาออกแล้วก็นัดคุยเพื่อโน้มน้าวให้อยู่ สอบถามเหตุผล แต่หมายถึงการทำ interview ก่อนการลาออกที่แน่ชัดแล้วเพื่อจุดประสงค์บางอย่าง คำถามที่ตามมาคือ ถ้ามันไม่มีประโยชน์ เราควรเสียเวลาทำมันไหม อันนี้ก็ขึ้นอยู่กับแต่ละ Manager ว่าจะจัด Exit…
Novelty of Hatoriz
The new journey begins every single morning